Электронные книги: компьютерное чтение

«Азбука-Аттикус» войдет в объединенную компанию Александра Мамута

Александр Мамут объединит свои активы — киносети «Синема Парк» и «Формула кино», холдинг Rambler&Co и издательство «Азбука-Аттикус» — в единую компанию.

Александр Мамут объединяет киносети «Синема Парк» и «Формула кино» с интернет-холдингом Rambler & Co и издательством «Азбука-Аттикус». Возглавит объединенную компанию с прогнозируемой выручкой 25 млрд руб. Роман Линин, сообщает «КоммерсантЪ». Слияние даст синергию в производстве и дистрибуции контента, рассчитывает бизнесмен, а в перспективе не исключает выхода объединенной компании на биржу.

РГ: Обращение в слух

В России существует "невидимый рынок" с ежегодной выручкой в полмиллиарда рублей: материал РГ о рынке аудиокниг.

Мантра "книги никто не читает, компакт-диски никто не слушает" звучит убедительно: в Интернете есть любой бесплатный контент, и продажи физических носителей никогда не вернутся на доинтернетный уровень. Однако бизнес, который объединяет книги и диски, не только не умирает, но, похоже, и развивается, используя все новейшие средства. Этот бизнес - аудиокниги.

Лауреатом премии «Большая книга - 2017» стал Лев Данилкин

Лауреатом премии «Большая книга» сезона 2017 года стал российский журналист и писатель Лев Данилкин за роман «Ленин. Пантократор солнечных пылинок».

12 декабря 2017 года на торжественной церемонии в Доме Пашкова были названы лауреаты Национальной литературной премии «Большая книга». Премия вручалась уже 12-й раз; в этом году церемонию награждения посвятили столетию революции.

Лауреатом премии «Большая книга» стал российский журналист и писатель Лев Данилкин за его роман «Ленин. Пантократор солнечных пылинок», вышедший в серии «Жизнь замечательных людей».

«Третья волна интернета. Какими качествами должен обладать предприниматель будущего» Стив Кейс

LJ community mustread - вт., 2017-12-12 20:44


Местами читается интересно, но в основном – скучно. Интересно когда автор описывает свою историю работы в AOL, т.е. классический жанр «история бизнеса». Но скучно когда автор начинает уходить в прогнозирование будущего, когда начинает рассказывать «как будет» и т.д. И не только из-за того, что прогнозирование, вещь крайне неудачное и бесперспективное (кто вспомнит слова прогнозиста через 10-20, а то и 30 лет?). Но ещё и потому, что автор делает прогнозы чрезвычайно общие, размытые и, по сути, ни о чём (конкретно).
Книга представляет собой некую зебру, где собственная биография, а именно, работа в AOL (США), перемежается с прогнозами и текстами, которые можно описать как «в целом». Интерес представляет развитие, становление и падение с пьедестала компании AOL (пусть и краткое). Тут и первые конфликты, и первые столкновения с будущими гигантами отрасли, такими как Apple и Microsoft. Тут и внутренние столкновения с проблемой менеджмента (CEO) или если обозначить более широко – корпоративной культурой. Автор приводит интересные истории того, как например компания AOL чуть не купила (точнее, была идея купить) Apple и как эта самая проблема корпоративной культуры/менеджмента не дало даже шанса сделать это. В целом, история, хоть и очень краткая, была представлена довольно интересно.
Что касается второй части, то тут всё очень теоретизированно. Автор описывает третью волну как состояние технического прогресса, которого западный мир достиг в последние несколько лет. Т.е. это подъём социальных сетей (и то изменение бизнеса, что произошло из-за этого), появление множества удачных start-up, в особенности таких как Uber, Airbnb и пр. Однако конкретики, я не нашёл. Просто, что-то типа: нужно создавать бизнес с учётом тех последних достижений, что существуют в мире. Плюс, в конце книги много внимания уделяется теме мигрантов. Эта проблема описывается как один из главных тормозов развития инноваций в США, т.к. если люди, которые обучаются в США, потом уезжают к себе на родину, не имея возможности остаться, то дивиденды получат как раз те другие страны и не получится ли так, что Силиконовая долина появится в Англии (или где-то ещё), но исчезнет в США? Второй важной проблемой, описываемой автором, является кооперация с правительством.
В принципе, я не понял, для чего была написана книга. Было бы намного лучше, если бы большую часть заняла история AOL и только в конце - небольшой прогноз на будущее. Хотя опять же, стоит ли?

Объявлены лауреаты конкурса детской литературы «Книгуру - 2107»

Конкурс литературы для детей и юношества «Книгуру» объявил победителей сезона 2017 года.

Восьмой сезон «Книгуру» неожиданно оказался звериным, сообщается на сайте премии – так назвали его эксперты конкурса: тексты всех лауреатов посвящены животным.

Первые два места в сезоне-2017 заняли «новички» – эти имена ещё неизвестны большинству читателей, а третье – хорошо знакомо.

Ozon назначил новым генеральным директором Александра Шульгина

До перехода в Ozon Шульгин был финансовым директором «Яндекса». Акционеры надеются на опыт нового главы компании по запуску проектов и IPO.

Онлайн-ритейлер Ozon объявил о назначении Александра Шульгина генеральным директором группы компаний, сообщают «Ведомости». Представитель Ozon уточнил, что Шульгин вступил в должность 7 декабря 2017 года.

Последние три года бизнесом руководил выходец из ГК «Дикси» Дэнни Перекальски, который принял решение покинуть компанию. Шульгин до недавнего времени был главным операционным директором «Яндекса».

Guardian назвала роман Достоевского одной из лучших книг о Боге

Роман Федора Достоевского «Братья Карамазовы» занял второе место в рейтинг лучших художественных книг о Боге. В список также попал «Лавр» Евгения Водолазкина.

Британская газета The Guardian включила «Братьев Карамазовых» Федора Достоевского в рейтинг лучших художественных книг о Боге. Роман занял второе место. Первая строчка рейтинга отдана «Евангелию» в переводе поэта Ричмонда Латтимора.

Далее следуют «Россказни Роджера» Джона Апдайка, «Силы земли» Энтони Берджесса, «Время ангелов» Айрис Мердок, «Последнее искушение Христа» Никоса Казандзакиса.

В топ-10 также попали «Удача Оменсеттера» Уильяма Говарда Гэсса, «Шпиль» Уильяма Голдинга, «Лавр» Евгения Водолазкина и «Хорошего человека найти нелегко» Флэннери О'Коннора.

60% россиян признались в своей любви к чтению книг

Более половины россиян – 60% – любят читать книги, показал опрос Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) представил данные свежего исследования, посвященного теме чтения.

Лауреатом премии «Русский Букер - 2017» стала Александра Николаенко

Александра Николаенко объявлена победителем премии «Русский Букер» сезона 2017 года за роман «Убить Бобрыкина. История одного убийства».

Писательница Александра Николаенко названа лауреатом престижной литературной премии «Русский Букер» за дебютный роман «Убить Бобрыкина. История одного убийства», передает ТАСС. «Это очень крутой роман. Здесь русский язык – на десять, архитектура построения романа – на десять. Это не стандарт. Это гениальное произведение, написанное русским языком», – сообщил председатель жюри премии Петр Алешковский.

Сама Николаенко призналась, что «даже не могла представить себе такого». По ее словам, литературный мир долго не принимал ее как писателя – только в качестве иллюстратора.

В Нью-Йорке прошел Пушкинский книжный фестиваль

По словам директора нью-йоркского филиала фонда «Русский мир» Марины Терентьевой, главная идея фестиваля – познакомить родителей с лучшей детской литературой на русском языке

Пушкинский книжный фестиваль прошел в субботу в публичной библиотеке Нью-Йорка, которая является одной из крупнейших в мире, сообщает ТАСС. Директор нью-йоркского филиала фонда «Русский мир» Марина Терентьева рассказала, что фестиваль впервые был организован в Нью-Йорке.

Объявлены победители читательского голосования «Большой книги - 2017»

Читатели определили лучшие произведения 2017 года литературной премии «Большая книга». Ими стали книги Сергея Шаргунова, Льва Данилкина и Шамиля Идиатулина.

4 декабря 2017 года завершилось читательское голосование Национальной литературной премии «Большая книга». Проголосовать можно было на страницах читательских сервисов-партнеров премии: Bookmate, ЛитРес и ReadRate. По мнению читателей тройка победитей выглядит следующим образом:

Суд обязал издательство «Экзамен» выплатить «Просвещению» более 63 млн руб.

Суд обязал взыскать с издательства «Экзамен» 63,4 млн руб., а также уничтожить более 300 тыс. экземпляров учебных пособий.

Одно из крупнейших в России издательств «Просвещение» может добиться рекордной для книжного рынка компенсации за контрафакт. Как сообщает «КоммерсантЪ», по его иску суд согласился взыскать с издательства «Экзамен» 63,4 млн руб., а также обязал его уничтожить более 300 тыс. экземпляров сборников с тестами. Ранее суды назначали и более крупные компенсации, но до их выплаты дело не доходило.

«Чему я научился, потеряв миллион долларов» Джим Пол, Брендан Мойнихан

LJ community mustread - вс., 2017-12-03 16:02


Книга будет интересна скорее тем людям, кто либо интересуется историей успешных трейдеров либо для начинающих трейдеров, либо для тех, кто в целом любит такие вот книги. Что-то типа ЖЗЛ, но с тем отличием, что вторая часть книг (практическая часть) предназначается для тех, кто уже работает в этой профессии или кто только собирается в ней работать. А может для тех, кто только думает об этом.
Итак, книга разделена на две части. В первой части автор рассказывает свой собственный опыт работы трейдером, начиная со школы и университета (как обычно, тяжёлое финансовое детство) и заканчивая пониманием сделанных ошибок и созданием на основе этого собственной стратегии торговли.
Читая первую часть книги, невольно ужасаешься тем американским горкам, т.е. тому стилю жизни, который выбрал автор. Победы, за которыми следовали вдвойне большие поражения (или провалы). Когда сегодня у тебя есть всё, а завтра – распродажа по бросовым ценам этого всего. Конечно, автор показывается жизнь в стиле абсолютного экстрима. Особенно впечатляет тот момент, когда он пролистывает журнал с товарами предназначенных для самого богатого слоя населения, т.е. мебель известных мировых дизайнеров, яхты, арт и пр. А уже через пару страниц мы узнаём, что всё это придётся продать из-за долгов и, в общем-то, полного финансового краха. Не отпугнёт ли такая перспектива молодых людей или подобная профессия уже «по умолчанию» содержит такой стиль жизни? Автор считает, что нет, что подобный стиль лишь из-за неумения создать свой собственный план (план – главная мысль в книге или как пишет автор, если вы уяснили из этой книги только эту идею, уже этого будет достаточно).
Итак, как только мы, вместе с автором, упали чуть ли не на самое дно, автор предлагает нам вторую часть книги, т.е. стратегию, которая призвана облегчить трейдерам жизнь, если так можно выразиться. Во второй части книги автор прорабатывает свои ошибки (это то, что обещает название самой книги, т.е. что он в итоге выучил, какой урок ему преподнесла жизнь, после того как он потерял миллион долларов) и предлагает читателю следующую стратегию. Во-первых, автор много внимания уделяет такой теме как: разница между инвестором и игроком (в качестве примера автор приводит казино). Основа – игрок всегда увлечён, он весь в азарте. Инвестор – полная противоположность, т.к. его цель – делать деньги, а не играть (тут нет, и не может быть никакого азарта, пишет автор). Далее, уже привычная тема «психология толпы» с цитатами из Лебона («Психология народов и масс») и пр. Эта тема рассматривается во многих других книгах на подобную тему и по существу ничего нового автор не добавил. Далее автор рассматривает проблему «я vs рынок», где пишет, что неправильная стратегия, это думать, что рынок ошибается, а трейдер – нет.
Заканчивается книга самим планом, т.е. идеей создания плана. Как пишет автор, главная или одна из главных задач трейдера, помимо решения тех проблем, которые я обозначил выше, это создания плана, подход с позиции анализа ситуации, а не с позиции эмоций, т.е. необходима некая методика, которая исключала бы эмоциональную составляющую (сюда же – психология толпы) и сколько вы готовы потерять. Автор особое внимание уделяет этому вопросу. Он считает, что пока вы не обозначите сумму, с которой вы готовы расстаться, вы всегда будете в проигрыше, всегда будите тормозить с принятием решений.
Так как я не являюсь ни трейдером, ни человеком увлекающимся этой темой, книга, лично меня, не так сильно увлекла и вторая часть была для меня не очень-то и понятной. Поэтому, если необходимы только практические советы, то начинайте сразу со второй части, минуя ЖЗЛ.

«Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас» Роберт И. Саттон

LJ community mustread - чт., 2017-11-30 20:10


Уже из названия книги понятно, о чём будет «говорить» автор. И я бы даже сказал – буквально. Да, почему не следует работать с подобными людьми. Почему не стоит нанимать подобных людей. Почему подобный тип необходимо увольнять немедленно, невзирая на их профессионализм и заслуги. Звучит знакомо, не правда ли? Именно! Это работы Гоулмана «Эмоциональный интеллект: Почему он может значить больше, чем IQ» и «Эмоциональный интеллект в бизнесе», в которых он по кусочкам разбирает эту же тему, но уже с позиции психологии. И выводы, которые делают авторы, идентичны. И что более удивительно, решения данной проблемы ни первый, ни второй автор, не предъявляют.
Итак, большая часть книги, это то, почему компания должна немедленно избавиться от подобного сорта людей. В самом начале книги автор в деталях изложит эту позицию, проиллюстрирует множеством различных историй и предложит тест, благодаря которому читатель сможет выяснить, а сам-то он не входит случайно в эту категорию? Я думаю, излишне говорить, что за сорт людей, являются главными героями книги. Образно говоря, это те, кто оскорбляет коллег, кто применяет даже физическую силу по отношению к ним, кого можно обвинить в сексуальных домогательствах и кто просто отравляет всем жизнь на работе, создавая токсичную атмосферу на рабочем месте. Именно эти люди наносят ущерб и здоровью сотрудников фирмы и здоровью компании как таковой.
Где-то четверть, т.е. уже ближе к концу книги автор добавит две другие темы. Это как бороться с ними или что можно предпринять против таких людей и бывали ли случаи, когда подобный тип поведения был бы успешным с коммерческой точки зрения. К сожалению, лично я, не обнаружил каких-то крайне полезных советов о том, как бороться на работе с такими коллегами. Автор предлагает, например, свести к минимуму взаимодействие с ними, например, стараться коммуницировать с ними по средству e-mail. Или такой совет как не воспринимать серьёзно все, что они говорят по отношению к вам, абсолютно не поддаваться их критике или саркастическим замечаниям в ваш адрес. Что опять же, как мне кажется, довольно очевидно.
В последней части автор приводит примеры, когда подобный тип поведения приводил к успеху, т.е. когда можно воспользоваться подобной тактикой (или стратегией). Тут можем встретить как Стива Джобса, так и историю самого автора. Однако, в конце концов, автор всё же не советует использовать такой тип взаимодействия с другими людьми. Как тактический инструмент – возможно, но как стратегический – нет. Хотя история успеха Стива Джобса, одного из самых ярких представителей подобного типа людей (как утверждает автор), может подсказать нам, что не всё так однозначно. Хотя опять же, на одного Джобса приходится миллионы сотрудников, чей яд не только губит здоровье коллег, но и, постепенно, здоровье самой фирмы, приводя в конечном итоге к банкротству и/или массовым сокращениям.

Компания Bookmate приобрела 51% издательства Individuum

Компания Bookmate стала совладельцем книжного издательства Individuum, приобретя его 51% акций. Сумма сделки не раскрывается.

Компания Bookmate, которой принадлежит одноимённый сервис для чтения и прослушивания книг по подписке, приобрела 51% в издательстве Individuum, которое специализируется на нон-фикшне. Об этом сообщили представители обеих компаний в совместном пресс-релизе.

Сделка ещё в процессе оформления, её сумму стороны не раскрывают. Все книги издательства Individuum, как и раньше, можно будет купить в офлайн-магазинах, интернет-магазинах в Ozon и «Лабиринт», а также прочесть по подписке на Bookmate, говорится в пресс-релизе.

Издательство Clever начнет продавать книги на американском рынке

Российское издательство детской литературы Clever с сентября 2018 года планирует начать продажи в США и Канаде. Для этого компания заключила партнерство с международной издательской группой Quarto.

Российское книжное издательство Clever, специализирующееся на детской литературе, с сентября 2018 года планирует начать продажи в США и Канаде. Для этого компания заключила партнерство с международной издательской группой Quarto, сообщает КоммерсантЪ.

14-17 декабря 2017 в Петербурге состоится Выставка исторической литературы

С 14 по 17 декабря 2017 в Санкт-Петербурге, в здании Художественного музея на набережной Смоленки будет проходить выставка исторической литературы.

Выставка исторической литературы – проект, направленный на популяризацию российской истории, сохранению и распространению информации об истории России и ее вооруженных сил, военно-морского флота, пропаганду патриотических ценностей, патриотическому воспитанию молодежи. Выставка рассчитана на широкую аудиторию горожан и гостей Санкт-Петербурга, интересующихся историей России.

Место проведения: Санкт-Петербургский Художественный Музей, наб. реки Смоленки, 2. Вход на выставку свободный.

29 ноября начинает работу ярмарка интеллектуальной литературы non/fictio№19

19-я Международная ярмарка интеллектуальной литературы non/fictio№ будет проходить 29 ноября - 3 декабря 2017 года в Центральном Доме художника на Крымском Валу.

19-я Международная ярмарка интеллектуальной литературы non/fictio№ будет проходить в Центральном Доме художника на Крымском валу с 29 ноября по 03 декабря 2017 года.

Издательская группа «Эксмо-АСТ» запустила новый бренд «Бомбора»

Группа «Эксмо-АСТ» провела ребрендинг издательства «Эксмо Non-Fiction»: теперь нон-фикшн будет выпускать обновленное издательство под названием «Бомбора».

Издательская группа «Эксмо-АСТ» провела ребрендинг издательства «Эксмо Non-Fiction»: теперь нон-фикшн будет выпускать обновленное издательство под названием «Бомбора». «Бомбора» — это термин, означающий самую большую волну. В ребрендинг планируется инвестировать около 500 тысяч долларов в ближайшие несколько лет.

Пиратство, право и бизнес

The-eBook Russia - пт., 2017-11-24 23:01

Мы живем в эпоху не только стандартов морали, но и в постоянной системной борьбе за лидерство, которые создают иллюзию права на законное попустительство того или иного явления. Скажем, если мы привыкли к таким понятиям, как «авторское право» и «пиратство», то так ли всё однозначно, если не использовать идеологию на оправдание существования одной и другой стороны одного явления?

Попробуем подойти к рассмотрению проблемы «от противного», от понятия «пиратство» с той точки зрения, что это целая система, которая ведет не только к нарушению чьих-то прав, лишая собственности на произведение, лишая авторов и правообладателей заработать на интеллектуальном труде. Но эта же система наделяет целую группу потребителей определенной зависимостью, выгодой от получения знаний, вещей, товаров, причем бесплатно или по минимальной стоимости, если это возможно.

«Авторское право» не ограничивается копированием файлов. Есть целые отрасли, где один изобретает, разрабатывает, а целый рынок копирует идеи и технические решения. Разве это не «пиратство» или грубо говоря «попустительство»? Автор книги может громко возмущаться, что пираты лишили его дохода, а иногда и желания работать, но тот же автор, на самом деле, обычный человек и вполне может купить в магазине кофемолку или костюм на какой-то праздник, которые производитель просто скопировал с оригинальной идеи другого производителя и как-то обкраденного автора это мало интересует, он готов участвовать своим кошельком в «попустительстве» на чужие права, при этом разглагольствуя о собственных.

Что мы вообще знаем о пиратстве, о клонировании, о копировании, о заимствовании… о нарушении авторских прав на интеллектуальную разработку?

Чтобы не распыляться, попробуем разобраться с контентом в области электронного чтения.

Потребительский рынок цифрового контента уже привык к тому, что понятие «пиратство» можно приравнять к двум равноудаленным принципам: «пираты» – это либо в доску «свои парни», либо те, кто «крадет» ради потребителя и обязательно «во вред» правообладателю, иное представить невозможно, ибо довольных финансовыми потерями от незаконного копирования практически нет, кроме потребителя, ибо «бесплатно».

Если представить, что пират «свой» и «чужой» одновременно, то становится понятно его «бесстрашие» и «безнаказанность» в этом процессе. А это гораздо больше, чем просто «взять и пользоваться». Это система, которая может работать и на правообладателя, в том числе.

Пиратство – это система морали и логики, где:

  • С одной стороны, всё понятно и логично. Да, воруют, но это же «выгодно», потому что «платить не надо» и кто-то «украл ради тебя и до тебя», а это есть «богатство» и «настоящий героизм» в то время, когда кругом всё дорого, а иногда и не продается вовсе. А потом, собственно, что воруют то? Это же не вещь, которая лежала у кого-то в доме и пришли мальчики с пиратской повязкой на одном глазу и украли. Нет. Пираты не воспринимают «копирование слов», как воровство «вещевой собственности».
  • С другой стороны, потребителя немного страшит осуждение правообладателя, но это же чувство еще и возбуждает интерес к накоплению файлов. Хочется не просто украсть, а владеть тем, за что платить не хочется и почти никто среди пиратов не требует оплаты. Просто приходи и бери как своё. Это немного страшно, особенно в рамках организации или состоятельного человека, которых можно поймать на нелегальном использовании контента и… не просто наказать, а прилично заработать на самоуверенности в том, что «так все делают». «Скопировать» можно на $100, а «погореть» на сумму, которую бы никогда не заплатил за всю жизнь!

Были в истории случаи, но видимо будут и впредь, когда пиратство используется как метод борьбы с конкурентами. Используется именно понятие «пиратство», а не «авторское право». В этой схеме работает «крышевание своих» и полное попустительство нарушения прав «чужих» авторов и издателей. Имитируется борьба за нарушение авторских прав пиратами, но по факту происходит вынуждение пиратов ограничивать распространение контента определенных авторов и издательств. То есть, надо понимать кого можно, а кого нет. Для подобных целей создается отдельная компания, где главной задачей афишируется борьба с пиратством. Создается иллюзия, что эта борьба носит глобальный, а не локальный характер. Привлекаются государственные и правовые рычаги, потому что с внешней стороны есть впечатление, что «эти ребята реально борются с пиратством». На самом деле авторское право устроено таким образом, что для защиты чьих-то прав, нужно передать это право на защиту, а его никто не давал. Что и требуется! Поэтому подобные компании «крышуют» только лояльных им и чаще создаются для защиты вполне конкретного издательства, финансируются этим издательством и желательно через дочернюю организацию, чтобы не было явной и прямой связи, чтобы не нарушать иллюзию глобально поставленной задачи.

Здесь может возникнуть законный вопрос: «а разве конкуренты не могут создать себе подобную защиту»? Ответ, конечно, логичный: «могут», но суть в другом! Задача компании занимающейся защитой прав авторов от пиратов в том, чтобы обозначить «пиратами» – конкурентов или расслабившихся партнеров.

Например, был в истории магазин, который продавал цифровой контент. Основная проблема подобных фирм в том, что они тратят много времени на получение прав для публикации. Нельзя просто так взять и выложить файл на продажу. Файл сам по себе действительно ничего не стоит. Для упрощения работы обычно стараются заключить пакетное соглашение с издательствами, у которых не один автор, а сотни и даже тысячи. Кроме того, подобным правом часто обладают и другие компании, продающие цифровой контент. Именно эта компания, раздающая права создаст условия, чтобы уничтожить продавца, заняв его место на рынке с тем же контентом и для этого нужно сначала заинтересовать в своих услугах, а потом отобрать рынок, обвинить в воровстве партнера, как конкурента. Мол, они пираты – раздают книги, кладут деньги себе в карман!

Метод прост – надо обвинить в том, что магазин не оплачивает авторам деньги за проданные книги. Чем больше предоставляется прав, тем большую сумму претензий можно выставить за нарушение прав. И тут есть хитрость в том, что финальная цифра претензий берется с потолка, но конкретно в данном случае она была взята в произвольной форме «по собственным продажам», которых никто не видел, они тоже условны и был озвучен «факт», что столько же должен продавать магазин-конкурент, ибо у них тот же список книг, а этого не происходит. При этом никто не догадался проверить бухгалтерию заявителя и ответчика по продажам, никто не учел, что книги могут и не продаваться вовсе, хотя существуют в каталоге на сайте, а «собственные продажи» часто формируются по другому списку книг, права на которые не были переданы магазину, но которые продаются откровенно лучше и вообще продаются, а не числятся на сайте.

Надо учитывать, что у разных магазинов могут быть диаметрально противоположные целевые группы потребителей. В одном магазине больше читают «фантастику», в другом «женские романы», а где-то успехом пользуются «узкоспециализированные» издания, остальное существует просто для количества ассортимента. На этом и были основаны претензии – обвинили за сокрытие прибыли при продаже «фантастики», а цифры претензии были определены по «женским романам». То есть разница между читателями детьми и взрослыми. Или еще проще, абсолютно иначе, сами заработали сумму с шестью нулями и заявили, что у подследственного магазина прибыль должна быть аналогичной. И тут легко понять, что если конкурент не привлекает рекламой к своему магазину, то фактически довольствуется прибылью от продажи случайно зашедшим потребителям и тем, кто предпочитает именно этот магазин. Вот элементарная и огромная разница в прибыли от одних и тех же книг.

Потребители тоже поверили в происходящее обвинение одного магазина к другому. Обвинитель, ретивый защитник авторских прав – это хорошо брендированный поставщик контента. Естественно, доверия к нему, как к известной организации, значительно больше. Так что значимость бренда это уже половина успеха в борьбе с конкурентами.

Подобные случаи борьбы с пиратством ради уничтожения конкурентов происходят и в области программного обеспечения, где факта продажи контента нет, но есть причина для претензий в том, что программа «обучает использовать» или «укорачивает путь» к пиратскому контенту. Усугубляется проблема тем, что авторы программы не могут оперативно внести исправления во все копии программы, пока ее не обновит потребитель. То есть, при возникновении претензии от «защитника прав» можно внести исправления, но они не дойдут до всех потребителей, а «защитник прав» умышленно не обновляет программу, чтобы предъявить факт нарушения прав его собственности. Разработчик программы становится заложником ситуации и теперь ему можно ставить условия «сотрудничества» – заменить ссылку на магазин, вместо пиратского источника.

Был случай, когда автор программы внес исправления, «защитник прав» обновил эту программу, убедился в отсутствии повода для претензий и… все равно подал в суд! Разработчик долго не понимал причин для продолжения преследования, а она нашлась в официальном магазине по продаже программ, на снимке экрана, который показывает возможности программы, хотя эта функция была изъята! У «заявителя» не было задачи «защитить» авторское право, его интересовало только «наказание» за факт пиратства и это при том, что сама программа не распространяла контент, а имела встроенные возможности, как браузера, дотянуться до пиратского контента через ссылку на него.

Обычно в такие моменты у читателей подобных статей возникает законное негодование в стиле: «ломать не строить» или «разрушим до основания, а затем, мы наш, мы новый мир построим…».

Создается иллюзия, что подобное происходит только у «нас», но это не так! Хочется процитировать одну из книг известного маркетолога Тома Питерса из серии «WOW», который, так или иначе, описывает все эти приемы в мировой практике за последние 60-70 лет: «поступай с конкурентом так, как он мог бы поступить с тобой»! Здесь ключевое слово не «поступил» в прошедшем времени, а «мог бы поступить». Это вероятно возможное действие, связанное с нападением «до», а не «после» события. О честности и порядочности в бизнесе нет ни одного слова, эти термины применяются обычно к потребителям, а не к конкурентам, чтобы убедить в существовании подобных качеств.

Так и пиратство используется как вероятно возможный факт нарушений авторских прав, хотя на практике их может не существовать вовсе! Этот прием всего лишь грязный трюк в борьбе с конкурентами.

У читателя этой статьи не должно складываться иллюзий, что пиратство это плод воображения владельцев прав и дальше по цепочке заинтересованных в извлечении прибыли от продажи книг. Пиратство можно еще представить как хобби, удовольствие, какое-то простенькое занятие. Кто-то марки собирает, а кто-то файлы коллекционирует. Пусть их книгами называют, но это файлы. Книгой становится контент. Если бы можно было написать «Книжную Библию», то смысл свелся бы к первым строкам Евангелие от Гуттенберга: «В начале был Контент, и Контент был у Автора, и Контентом была Книга, которую стал продавать Издатель».

Реальным «пиратским» распространением контента можно признавать ситуацию тогда, когда действие является публичным актом.

Пиратство это еще акт дружеского «признания» потребителями и врагами для продавцов, да и вообще, самой идеологии продажи файлов. Среди сторонников пиратства есть свои еретики, а среди издателей инквизиторы. Легко догадаться, что в этой религиозной войне будут страдать праведники. Сначала файлы не продаются и пираты являются активистами движения, потом файлы не просто продаются, а цена постоянно растет вместе с четким убеждением потребителей, что пираты по-прежнему отличные парни!

Можно сказать, что во всем виноваты деньги, но исторически раньше – нищие книг не только не читали, но и не писали. Автор практически всегда, за редким исключением, был состоятельным человеком. Ему не страшно было терять прибыль на нищих, которые не могут платить за книги, но по какой-то причине считают их «благородной ценностью», но зато можно нажиться на театре, узнав реакцию полуголодной толпы.

Время изменилось. Книги стали не только основой образования, культуры, но и часто бесполезным продуктом для тех, кто черпает из Интернет фрагментарную информацию и может складывать в голове последовательность цепочки знаний в нечто удобоваримое. Книга стала не только плохо конкурировать, но и перестала быть ценностью, что добавляет лишние балы на пользу пиратства.

В действительности, книга это социальное явление. Возрождение ценности книги, её значимости, важности в образовании и карьере зависит целиком от общества, а не социальных классов.

И правда в том, что общество перезрело к книгам, а иные источники еще вяло сформированы. Электронный контент не исключение и интерес к чтению упал сразу после спада тренда по продажам специализированных устройств. Они очень сильно зависят от инноваций технических характеристик, которые по сути не менялись с момента перехода от экранов первого поколения к экранам с подсветкой. Оказалось, что спрос на пиратство сократился до лучших времен, а магазины пока не могут сознаться, что и их продажи упали, а скандалы с «воровством контента» уже мало кого интересуют, чтобы использовать это в качестве рычага на спрос потребителей. Сложно достучаться до совести не потому что её нет, а потому что это ничего не значит, это не вещь!

Как окончательное следствие, упал и спрос на юридическую защиту от пиратства. Создана структура, на которую потрачены деньги и люди продолжают получать зарплату хотя бы за мониторинг рынка, но без острого спроса на пиратский контент смысла в этом уже тоже нет.

«Пиратство» оказалось не только вредным явлением для коммерции и доступным способом для любителей получать всё бесплатно и сейчас, но это еще мониторинг состояния рынка. Когда спроса нет на контент, пираты это замечают первыми, а магазины могут поднять цены и какое-то время надеяться, что высокий спрос когда-нибудь вернется, а пока потери прибыли можно компенсировать за счет высокой маржи.

Стоило бы закончить статью раньше, но есть еще один вопрос, который мне интересен, как её автору – куда делись те самые маркетологи и пиарщики, которые так хвастались своей работой, в то время, когда требуются их таланты по подъему интереса к контенту или устройствам?